Вакансии в работе

Стажер на должность Менеджер по подбору персонала, г.Краснодар
Сервисный инженер (ДГУ, ГГУ, ИБП), Краснодар
Инженер тех.поддержки продаж в штат западной компании, Краснодар
Региональный представитель западной компании (инженерное оборудование), Краснодар
Менеджер по работе с проектными организациями, Краснодар
Директор по развитию (инженерное оборудование), Екатеринбург
Директор по развитию (инженерное оборудование), Казань
Директор по развитию (инженерное оборудование), Нижний Новгород
Директор по развитию (инженерное оборудование), Самара
Менеджер по работе с ключевыми клиентами, Краснодар
Региональный бизнес-тренер, Краснодар

Договор на подбор персонала

Заявка на подбор персонала

Политика в области обработки и защиты персональных данных

Ближайшие семинары и тренинги

    10 июля - 11 июля 2017г.


    20 июля - 21 июля 2017г.


    01 августа - 02 августа 2017г.


    18 августа - 19 августа 2017г.


    23 августа - 24 августа 2017г.


    04 сентября - 05 сентября 2017г.


 
 
 
 
 
 

20.04.2013

«Если не будет развиваться конкуренция, то перспективы грустные»

Президент Кадрового объединения «Метрополис» Валерий Поляков о соблюдении российскими компаниями общепринятых моральных норм ведения бизнеса
 
С большим уважением отношусь к компании SuperJob и к тому, что делает компания. Принадлежащий мне рекрутинговый бизнес уже много лет является клиентом этой компании. Проводимые компанией исследования заработной платы по профессиям и регионам являются хорошим ориентиром на рынке, я неоднократно пользовался результатами таких исследований. Но исследование по соблюдению российскими компаниями общепринятых моральных норм я бы не включил в число профессиональных достижений компании SuperJob. 

В основе исследования лежит вопрос к посетителям портала SuperJob: «Как вы считаете, нарушает ли деятельность вашей компании общепринятые моральные нормы (в отношении потребителей, клиентов, заказчиков и т.д.)?» В тексте вопроса содержится очень расплывчатое выражение «и т.д.» Судя по комментариям участников опроса, кто-то включал в свое понимание вопроса не только отношение компании к клиентам, но и отношение компании к своим сотрудникам. Кто-то счел, что вопрос направлен на отношение только к клиентам. Кроме сотрудников и клиентов есть у компании и другие деловые партнеры. Отношение к ним тоже является предметом исследования? При столь нечеткой формулировке вопроса очень опасно придавать серьезное значение полученным количественным различиям в ответах по отраслям. 

Доля ответов «Да, часто» колеблется очень сильно: от 5% (отрасли «Кадры», «Юриспруденция», «Безопасность», «Культура, искусство») до 30 % (отрасль «Сфера развлечений»). Но я бы на этом основании не стал утверждать, что сфера развлечений является самой «аморальной» сферой российского бизнеса. Вполне возможно, что столь большие различия вытекают из несовершенства методики опроса. Тем более, что «круглость» цифр в распределении ответов по сфере развлечений может быть результатом очень небольшого числа ответов по этой сфере. Похоже, что было ровно 10 ответов, а это для серьезного исследования мало. Да и совпадение процентов (5%) по четырем очень разным отраслям тоже кажется довольно странным. 

Полагаю, что на практике основным фактором этичности или неэтичности бизнеса является не отраслевая принадлежность компании, а ее уважение к соблюдению государственных законов. Если компания считает необходимым быть «белой» и законопослушной, то и с соблюдением общепринятых моральных норм в такой компании будет, как правило, лучше, чем в «черной» или «серой» компании. Не секрет, что компании с иностранным капиталом в России более законопослушны. Поэтому и с этикой деловых отношений в таких компаниях, в среднем, гораздо лучше. Хотя, исключения есть везде: свежий громкий скандал по поводу нарушения законов и этических норм связан с международной компанией Daimler. 

Еще один важный фактор очень точно выражается русскими пословицами «Каков поп – таков приход» и «Рыба тухнет с головы». Если конкретный руководитель возглавляет компанию в течение длительного времени, то его личное отношение к моральным нормам постепенно становится позицией компании. Те, кто не согласен с руководителем, уходят из компании. А приживаются и продолжают работать те, чьи слова и дела хорошо соответствуют позиции руководителя. Иногда это соответствие обеспечивается достаточно искренне, у руководителя есть единомышленники. А иногда сотрудники, возмущаясь или ворча про себя, поддерживают руководителя, потому что им это выгодно (в том числе из опасения потерять работу). 

Давно заметил, что в компаниях, работающих в условиях реальной (честной) рыночной конкуренции, обычно выше качество менеджмента и больше порядочности в деловых отношениях. Рынок вынуждает компании действовать честно и этично. Если нарушение этических норм в деловых отношениях становится для компании обычным делом, то неизбежно увеличиваются потери: компания теряет добрую репутацию, клиентов, деловых партнеров, сотрудников. Именно поэтому государственные и близкие к государству структуры и компании, конкурирующие преимущественно не на рынке, а в кабинетах чиновников, имеют возможность более «гибко» относиться к выполнению общепринятых этических норм 

Думаю, нет человека, дела которого всегда и во всем были бы абсолютно этичными. Тем более, что когда мы говорим про «общепринятые моральные нормы», то это тоже не есть что-то однозначное для всех. Точно так же нет и абсолютно «безгрешной» компании. Поэтому в целом результаты опроса, проведенного компанией SuperJob, дают картину, которая представляется верной, если правильно понимать смысл опроса. Около половины опрошенных определенно заявили, что их компании не нарушают общепринятые моральные нормы. Это позиция специалистов преимущественно с высшим образованием, работающих в коммерческих компаниях, – именно такие люди чаще всего являются посетителями портала, на котором проводился опрос. 

Хорошо помню свой разговор с финляндским фермером, который живет и работает в малонаселенной провинции, что в 350 км от Хельсинки. Там в лесу стоят принадлежащие ему неохраняемые коттеджи, оснащенные дорогой бытовой техникой. В дверях обычно есть довольно большое стекло, чтобы видеть, кто пришел. Случаев, чтобы злоумышленник разбил стекло, открыл изнутри дверь и забрался в пустующий коттедж, нет. Вот мой разговор с фермером:

– Пекка, у вас в Финляндии воровство есть?

– Есть, но очень мало… (пауза) И это там, в Хельсинки (Пекка показывает рукой на юг). У нас в Париккале воровства нет! 

В округе Париккала на территории, примерно равной площади Москвы, живут около 7 тысяч человек. Почти все знают друг друга либо лично, либо через общих знакомых. В таких условиях нарушать «общепринятые моральные нормы» слишком опасно. И это касается как поведения физических лиц, так и деятельности компаний. Мера ответственности очень высока. К сожалению, этот идеал недостижим в современной России. Причин много. Страна большая, народу много, для аморального человека это плюс: обманешь и потеряешь одних, найдутся другие. Почти вся история России – это история страны, в которой не было честной и демократической конкуренции политических сил, поэтому население России привыкло к бесконтрольности власти, мздоимству и нечестности чиновников. И эта привычка действует на живущих в России (не только на российских граждан) развращающе: если «им» можно, то почему нам нельзя? 

Каковы же перспективы России? Если не будет развиваться реальная и честная политическая и экономическая конкуренция, то перспективы грустные. Аморальное поведение будет не только оставаться нормой для значительной части населения страны, но и получать более широкое распространение. Но честная экономическая конкуренция не будет активно развиваться при высоком уровне коррупции во власти, монополизированной одной политической силой. Монополия и конкуренция – вещи несовместимые. Поэтому не трудно догадаться, где нужно искать ключ к пути, на котором бизнес в России начнет приближаться к более высоким моральным нормам, уже ставшим реальностью в некоторых странах мира.

Все новости

 
 
работа

создание сайта voodoo

 

Консультационный кадровый центр "Тамань" 350040, Краснодар, ул.Таманская,180
т. (861) 233-34-83, 233-03-84
+7-918-36-33-877, +7-903-448-67-63
info@personaltaman.ru, seminar@personaltaman.ru, taman@mail.kuban.ru