У нас ругаться правильно многие не умеют.
Даже высокообразованные люди нередко
не в состоянии четко сформулировать свою
мысль, путают понятия и прибегают к
одним и тем же убогим словесным штампам.

Л. Арбатский "Довольно толковый словарь русской брани"?

Обучение и развитие персонала организации - одна из важнейших функций кадровой политики, позволяющая не только повысить квалификацию сотрудников и их личностный потенциал, но и при правильной ее реализации выступить в качестве одного из мощных методов поддержания работоспособности персонала.

прояснение целей развития компании (т.е. зачем учить);

определение, чему необходимо учить;

выявление категорий сотрудников, не обладающих необходимыми знаниями для достижения целей;

выявление существующих проблем и сложностей в работе сотрудников, намеченных к обучению;

выявление степени соответствия заявленной темы обучения реально существующей потребности в обучении;

определение приоритетности в обучении различных целевых групп сотрудников по результатам экспресс-диагностики;

предоставление максимально точно разработанных программ обучения.

Консультанты при выявлении потребностей в обучении персонала используют различные методы сбора такой информации. Среди них могут быть такие, как: интервью с менеджерами по персоналу, интервью с обучающимися, анкетирование, анализ структуры (в том числе и должностных инструкций), 'полевые' исследования.

Результатами диагностики потребности в обучении, как правило, является максимально точная разработка программ обучения, изменение тем обучения в соответствии с выявленной потребностью и перемещение приоритетности в обучении с одной целевой группы на другую.

Консультанты кадрового центра "Тамань" могут провести не только диагностику потребности в обучении, но и составить индивидуальные обучающие программы для организации.

Вы можете позвонить по всем возникающим кадровым вопросам

на телефон горячей линии (861)271-36-00