Вакансии в работе

Стажер на должность Менеджер по подбору персонала, г.Краснодар
Инженер тех.поддержки продаж в штат западной компании, Краснодар
Менеджер по работе с проектными организациями, Краснодар
Аналитик информационно-аналитического отдела, Москва
Главный редактор англоязычного сайта медицинского вуза, Москва
Директор гипермаркета/кластера супермаркетов food, РФ
Менеджер по подбору и адаптации персонала в штат крупного автодилера, МО (Балашиха)
Менеджер по продажам офисной мебели (прямые В2В продажи), Москва
Beauty-консультант ведущих брендов (сеть duty-free), Москва и МО
Икорный сомелье, Москва и МО
Менеджер по В2В продажам услуг, Москва
Специалист по внедрению (WMS и ERP системы), Москва
Ведущий программист 1С, Ростов-на-Дону
Секретарь зоны reception, Москва

Договор на подбор персонала

Заявка на подбор персонала

Политика в области обработки и защиты персональных данных

Ближайшие семинары и тренинги

    12 февраля - 13 февраля 2019г.


    13 марта - 14 марта 2019г.


    20 марта - 21 марта 2019г.


    16 апреля - 17 апреля 2019г.


    13 июня - 14 июня 2019г.


    09 июля - 10 июля 2019г.


 
 
 
 
 
 

 

У нас ругаться правильно многие не умеют.
Даже высокообразованные люди нередко
не в состоянии четко сформулировать свою
мысль, путают понятия и прибегают к
одним и тем же убогим словесным штампам.
 
Л. Арбатский "Довольно толковый словарь русской брани"?


ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Обучение и развитие персонала организации - одна из важнейших функций кадровой политики, позволяющая не только повысить квалификацию сотрудников и их личностный потенциал, но и при правильной ее реализации выступить в качестве одного из мощных методов поддержания работоспособности персонала.
Безусловно, внедрение данной функции кадровой политики начинается с оценки потребности в обучении персонала организации. Диагностика потребности в обучении должна достигать следующих целей:
  • прояснение целей развития компании (т.е. зачем учить);
  • определение, чему необходимо учить;
  • выявление категорий сотрудников, не обладающих необходимыми знаниями для достижения целей;
  • выявление существующих проблем и сложностей в работе сотрудников, намеченных к обучению;
  • выявление степени соответствия заявленной темы обучения реально существующей потребности в обучении;
  • определение приоритетности в обучении различных целевых групп сотрудников по результатам экспресс-диагностики;
  • предоставление максимально точно разработанных программ обучения.
Консультанты при выявлении потребностей в обучении персонала используют различные методы сбора такой информации. Среди них могут быть такие, как: интервью с менеджерами по персоналу, интервью с обучающимися, анкетирование, анализ структуры (в том числе и должностных инструкций), 'полевые' исследования.
Результатами диагностики потребности в обучении, как правило, является максимально точная разработка программ обучения, изменение тем обучения в соответствии с выявленной потребностью и перемещение приоритетности в обучении с одной целевой группы на другую.
Консультанты кадрового центра "Тамань" могут провести не только диагностику потребности в обучении, но и составить индивидуальные обучающие программы для организации.
 
 
 
 
работа

создание сайта voodoo

 

Консультационный кадровый центр "Тамань"
т. +7-918-154-054-6, +7-903-448-67-63
info@personaltaman.ru, seminar@personaltaman.ru, dir.taman@gmail.com