Вакансии в работе

Стажер на должность Менеджер по подбору персонала, г.Краснодар
Сервисный инженер (ДГУ, ГГУ, ИБП), Краснодар
Инженер тех.поддержки продаж в штат западной компании, Краснодар
Региональный представитель западной компании (инженерное оборудование), Краснодар
Менеджер по работе с проектными организациями, Краснодар
Директор по развитию (инженерное оборудование), Екатеринбург
Директор по развитию (инженерное оборудование), Казань
Директор по развитию (инженерное оборудование), Нижний Новгород
Директор по развитию (инженерное оборудование), Самара
Менеджер по работе с ключевыми клиентами, Краснодар
Региональный бизнес-тренер, Краснодар

Договор на подбор персонала

Заявка на подбор персонала

Политика в области обработки и защиты персональных данных

Ближайшие семинары и тренинги

    10 июля - 11 июля 2017г.


    20 июля - 21 июля 2017г.


    01 августа - 02 августа 2017г.


    18 августа - 19 августа 2017г.


    23 августа - 24 августа 2017г.


    04 сентября - 05 сентября 2017г.


 
 
 
 
 
 
Список публикаций

Что такое кадровый консалтинг и с чем его едят?

 Что такое Кадровый консалтинг

и с чем его едят?

 

Стремительно изменяющиеся условия внешней среды и усиление конкурентной борьбы в различных отраслях бизнеса предъявляют сегодня руководителям компаний высокие требования по управлению кадровыми ресурсами. Все чаще именно люди с их профессиональными навыками становятся основным конкурентным преимуществом компании на рынке.

      Откуда и как привлечь профессионалов?

      Как усилить мотивацию "старичков"?

      Повысит ли обучение персонала эффективность работы?

      Как разделить и правильно распределить функции работников?

      Почему уходят ценные специалисты?

      Как навести порядок в документах?

      Кому поручить "вести кадры", если компания небольшая, и нет необходимости держать для этого отдельного человека?

      Есть ощущение, что штат компании "раздут". Как оптимизировать численность персонала?

      Компания быстро растет, необходимо формализовать процедуры, установить единые правила игры. Как с этим быть?

      Как найти "дырки" в работе (с клиентами, в отделе, между отделами)?

      Привлекать новых менеджеров и специалистов или повышать квалификацию уже имеющихся?

     Как объективно оценить кадровый потенциал компании?

     Что делать, если в одном месте "внедрим", в другом - "вылезет"?

      Что внедрять сначала: зарплату или стандарты? Или все вместе?

      Что делать, если возник конфликт?

 В поисках ответов на эти и другие вопросы, связанные с организацией эффективной системы управления персоналом, Вам поможет проведение кадрового консалтинга.

Проведение кадрового консалтинга позволит руководителю предприятия решить следующие задачи:

 

Кадровый аудит. Проводится анализ текущего состояния всех видов документов, необходимых к предъявлению Государственной инспекции по труду. (Правила внутреннего трудового распорядка, штатное расписание, график отпусков, должностные инструкции, трудовые договоры, приказы, унифицированные формы первичной документации по учету труда и его оплаты, личные дела и карточки Т2, трудовые книжки, система архивирования кадровых документов) Проверке подлежат все кадровые процедуры, ведь система работает слаженно только тогда, когда стыкуются все ее элементы. В результате выдаются рекомендации по пошаговому наведению порядка в кадровых бизнес - процессах, возможно совместное восстановление кадрового учета.

Оценка системы управления персоналом - направления деятельности организации по отношению к персоналу, анализ существующих схем и процедур работы с персоналом (планирование трудовых ресурсов, набора персонала, отбора персонала, системы стимулирования, системы адаптации, обучения персонала, аттестации трудовой деятельности, ротации кадров и планирования)

Оценка структуры организации - оптимизация организационной структуры компании, состав и функциональная нагрузка подразделений, соотношение и подчиненность основных элементов (система и структура управления в компании, количество и сложность выполняемых функций в подразделениях, внутриорганизационные коммуникации, корпоративная культура). Определение потребности в персонале, реструктуризация, сокращение численности, выделение не основных функций и их передача, разработка основных полномочий и должностных инструкций.

Экспертиза и оценка кадрового потенциала - оценка соответствия ключевых сотрудников занимаемым должностям, квалификация, профессионально важные качества, профессиональная мотивация, эффективность деятельности работника, изучение корпоративных норм и правил поведения, исследование степени обучаемости, способности к выполнению нестандартных задач.
 
 
работа

создание сайта voodoo

 

6Консультационный кадровый центр "Тамань" 350040, Краснодар, ул.Таманская,180
т. (861) 233-03-84
+7-918-154-054-6, +7-903-448-67-63
info@personaltaman.ru, seminar@personaltaman.ru, dir.taman@gmail.com