Вакансии в работе

Стажер на должность Менеджер по подбору персонала, г.Краснодар
Сервисный инженер (ДГУ, ГГУ, ИБП), Краснодар
Инженер тех.поддержки продаж в штат западной компании, Краснодар
Региональный представитель западной компании (инженерное оборудование), Краснодар
Менеджер по работе с проектными организациями, Краснодар
Директор по развитию (инженерное оборудование), Екатеринбург
Директор по развитию (инженерное оборудование), Казань
Директор по развитию (инженерное оборудование), Нижний Новгород
Директор по развитию (инженерное оборудование), Самара
Менеджер по работе с ключевыми клиентами, Краснодар
Региональный бизнес-тренер, Краснодар

Договор на подбор персонала

Заявка на подбор персонала

Политика в области обработки и защиты персональных данных

Ближайшие семинары и тренинги

    10 июля - 11 июля 2017г.


    20 июля - 21 июля 2017г.


    01 августа - 02 августа 2017г.


    18 августа - 19 августа 2017г.


    23 августа - 24 августа 2017г.


    04 сентября - 05 сентября 2017г.


 
 
 
 
 
 
Список публикаций

Поговорим о тренингах

      Пожалуй, нет такого человека, который бы ничего не слышал о тренингах. Многие люди  неоднократно  встречали рекламу  тренингов в СМИ  и даже подумывали: 'А не сходить ли мне на тренинг?', но, как люди рассудительные и практичные, не сделали  пока решительного шага из-за недостатка информации и вполне объяснимой осторожности: 'Надо ли мне это?'. Очень многие руководители предприятий и фирм рассуждают примерно так:  'Ну, чему меня и моих сотрудников там могут научить. Я сам кого угодно чему угодно научу. Мои сотрудники и так все знают'. Но время идет и жизнь меняется. Развиваются рыночные отношения, и все сильнее проявляется 'здоровая' конкуренция. Быстрые изменения в жизни могут привести к параличу организаций и фирм, которые не успевают за этими изменениями и не видят в них возможностей для развития и движения вперед. Те работники, которые устраивали  руководителя еще вчера, сегодня уже 'не тянут', а найти грамотного и высококвалифицированного специалиста очень сложно.  Тут уже поневоле начинает руководитель задумываться: 'А не обучить ли своих? Но как? Где?'        Стоит подумать о тренингах!    Сойтись должны, прежде всего, цели: Ваша собственная и цель тренинга. Поэтому стоит спросить себя: 'Что меня не устраивает в работе моих сотрудников или чему я хочу научиться, чем мне может помочь этот тренинг, и что я надеюсь приобрести за эти 2-3дня?'.  'Зачем я отправляюсь на этот тренинг, трачу свое время и деньги'?     Для начала определимся с видом тренинга, условно разбив их на 3 категории, и выберем нужный:

  •  Для себя любимого (еще его называют тренингом 'личностного роста'). Тренер вытаскивает наружу ваши комплексы, после чего вы совместно пытаетесь их преодолеть (например: тренинг уверенного поведения).  В результате Вы выходите с тренинга слегка ошалевший, но всемогущий.

·        Для себя делового и общительного (специалисты называют эту разновидность тренингов коммуникативными или психологическими). Сюда относятся тренинги, развивающие ваши индивидуальные деловые качества, а именно: планирование собственного времени, искусство делового общения, а также тренинги для начальства, т.е. рассматривающие различные аспекты работы с подчиненными, мотивации сотрудников, методы разрешения конфликтов, стратегии управления организацией и т.д. Сюда же можно отнести группу тренингов по технике и психологии продаж, проведения переговоров и презентаций. Вообще можно сказать, что объединяет все эти тренинги одна особенность - они учат нюансам общения применительно к бизнесу.

·        Для пользы дела (на языке психологов - специализированные, или же профессиональные). Если название тренинга выговаривается с трудом, это явный признак специализированного тренинга. 'Процесс проведения рекламной кампании как инструмента маркетинга' - это бизнес-тренинг. Он дает людям возможность 'пережить' ту или иную ситуацию на практике. При этом весь процесс контролирует тренер, помогая человеку зафиксировать 'полезную' модель  поведения.

Итак, если  с видом и темой тренинга определились, идем дальше. Длительность тренинга может быть различной: обычно 16-32 часа (2-4 дня), или цикл  встреч на протяжении долгого времени (например, 4 часа в неделю 10 встреч). Количество участников  тренинга будет оптимальным -  10-13 человек. Если Вас приглашают на 1,5 часовой тренинг, то, скорее всего это, просто занятие с элементами тренинга, такой вид работы тоже имеет право на существование. На мой взгляд, наиболее продуктивным является "погружение" на 2-4 дня с отрывом от работы, домашних забот, и прочих проблем. Если Вы заказываете корпоративный тренинг для 5-7 сотрудников Вашей фирмы, то длительность и программа тренинга оговариваются индивидуально.

Прежде всего, тренинг это - групповая форма работы и настроиться нужно на взаимодействие со многими людьми, разными по своим взглядам, возрасту, характеру, темпераменту. Ключевая фигура на тренинге - это тренер или руководитель, или ведущий, называться он может по-разному, суть от этого особо не меняется. О тренере лучше узнать до тренинга - услышать о нем отзывы или рекомендации, а в идеале - пообщаться.

      По сути, тренинг - это  процесс, в котором деловые люди, как правило, очень ограниченные во времени, приобретают новые знания и навыки, на практике опробуют новые эффективные модели поведения, могут посмотреть на себя со стороны, получить и научиться давать конструктивную обратную связь, что снижает количество конфликтных ситуаций в деловой сфере. Методический материал излагается предельно сжато, а сами методики можно тут же на месте опробовать в ролевых видеоиграх, обеспечивающих ощущение безопасности и снятие психологических защитных механизмов. 
  А теперь несколько правил тренинга:

  • Приходить на тренинг нужно вовремя

  • Нельзя отлучаться во время тренинга 

  • Называть в процессе тренинга друг друга по имени и на "ты"

  • Не выносить за пределы группы того, что происходит на тренинге

  • Говорить обо всем открыто  и искренне

  • Быть инициативным и общительным

  В общем, приходите на тренинг, все узнаете сами!

 Менеджер отдела развития персонала   Ольга Гуленко.

 
 
работа

создание сайта voodoo

 

6Консультационный кадровый центр "Тамань" 350040, Краснодар, ул.Таманская,180
т. (861) 233-03-84
+7-918-154-054-6, +7-903-448-67-63
info@personaltaman.ru, seminar@personaltaman.ru, dir.taman@gmail.com