Вакансии в работе

Стажер на должность Менеджер по подбору персонала, г.Краснодар
Сервисный инженер (ДГУ, ГГУ, ИБП), Краснодар
Инженер тех.поддержки продаж в штат западной компании, Краснодар
Заведующий складом, Краснодар
Региональный представитель западной компании (инженерное оборудование), Краснодар
Менеджер по работе с проектными организациями, Краснодар
Директор по развитию (инженерное оборудование), Екатеринбург
Директор по развитию (инженерное оборудование), Казань
Директор по развитию (инженерное оборудование), Нижний Новгород
Директор по развитию (инженерное оборудование), Самара

Договор на подбор персонала

Заявка на подбор персонала

Политика в области обработки и защиты персональных данных

Ближайшие семинары и тренинги

    10 июля - 11 июля 2017г.


    20 июля - 21 июля 2017г.


    01 августа - 02 августа 2017г.


    18 августа - 19 августа 2017г.


    23 августа - 24 августа 2017г.


    04 сентября - 05 сентября 2017г.


 
 
 
 
 
 

Календарь семинаров и тренингов

Тренинг динамического обучения для руководителей "Создание команд: искусство или технология?"

Автор: Сертифицированный бизнес-тренер, психотерапевт.
Цена: 12000 руб.


СОЗДАНИЕ КОМАНД: ИСКУССТВО ИЛИ ТЕХНОЛОГИЯ? Тренинги командообразования стали привычным атрибутом современного управления персоналом на предприятии. Но в последнее время растет интерес руководителей к психологии управления человеческими коллективами - люди хотят не только участвовать в тренингах, но и знать какими способами можно самому сформировать управленческую команду на предприятии. Создание команды не только увлекательная управленческая задача, но и ценный опыт, обогащающий стратегии управления коллективом.

Цель тренинга.

Обучение участников тренинга:

- пониманию скрытых процессов группового взаимодействия в коллективе и сути   командного метода работы;

- знанию роли и места конфликта в процессе строительства команды;

- умению распознать виды конфликтов на разных этапах развития команды;

- использованию полученных навыков в практической работе.



Задачи тренинга:

-систематизация знаний о процессе построения команды;

-обучение участников навыкам диагностики состояния коллектива;

-детальная отработка практических управленческих навыков, способствующих созданию команды:

-формирование умения распознать разные типы конфликтов и построение программы действий по управлению конфликтами.

Теоретическая основа тренинга - динамика групповых процессов. Каждая группа в своем развитии обязательно проходит четыре этапа, каждый из которых содержит в себе определенные стадии. Знание закономерностей развития групп дает возможность осознанно воздействовать на них со стороны руководства. Во время тренинга происходит управляемое развитие групповых процессов,  отслеживается и анализируется процесс развития отношений между участниками, даются необходимые теоретические знания и формируются практические навыки управления коллективом с учетом новых знаний.



Обсуждаемые темы:

1. Работа с целеполаганием, организацией времени, пространства, себя и других.2. Динамика групповых процессов и управление ими.3. Процессы в малых группах, взаимодействие малых групп между собой.4. Устоявшиеся стратегии руководства и подчинения, расширение вариантов решений.5. Конфликтные состояния, границы их допустимости и варианты разрешений.6. Креативность и отношение к ошибкам.7. Новые виды групповой мотивации.8. Внутригрупповые нормы, правила, традиции.9. Личные проблемы и их влияние на деловые коммуникации.



Методы.

Знания и навыки осваиваются в ходе: проживания процесса;анализа происходящего;-дискуссий;специальных игр и упражнений;тренировки полученных навыков.



Тренинг полезен:

-руководителям предприятий;

-управленцам высшего и среднего звена;

-менеджерам по персоналу.



Тренинги такой структуры нечасто используются в бизнесе.

Тому есть несколько причин:

-продолжительность тренинга должна быть не менее 32 часов ( 4 дня)- зачастую участники не соглашаются на подобную 'трату' времени;

-форма проведения существенно отличается от привычных тренингов и требует другого отношения к происходящему в группе- это может создать сложности у участников;

-данный тренинг требует серьезной специальной подготовки, опыта и определенного уровня мастерства тренера- далеко не каждый способен провести подобную группу;

-трудности описания тренинга для потребителей- все происходящее на тренинге проживается участниками, а жизнь невозможно уложить в формальные  рамки.

Однако, опыт, знания и умения, получаемые участниками, с лихвой компенсируют подобные 'неудобства', и после окончания тренинга его эффективность и значимость сомнению не подвергаются. Метод обучения, основанный на использовании групповой динамики, внешне неброский, на самом деле является самым эффективным на сегодняшний день способом взять знания на глубоком личностном уровне. За 4 дня проживается на собственном опыте весь процесс от начала создания команды до ее естественного распада с глубоким пониманием сути происходящего. Это позволяет впоследствии использовать эти знания естественным образом в реальной жизни.



Формальности.

Продолжительность тренинга 32 ак.часа (4 дня, с 10-18.00, перерыв - 1 час)



1. Группа 12-17 человек.

2. Группа закрытая.

Тренер:

Сертифицированный бизнес-тренер, сертифицированный психотерапевт. Опыт работы более 11 лет. Многолетний опыт ведения тренинговых и долгосрочных терапевтических групп

Тема семинара:

Название компании:

ИНН (для оформления счета):

ФИО контактного лица:

Контактный телефон/e-mail:


Введите код:
Введите код

 
 
 
работа

создание сайта voodoo

 

Консультационный кадровый центр "Тамань" 350040, Краснодар, ул.Таманская,180
т. (861) 233-34-83, 233-03-84
+7-918-36-33-877, +7-903-448-67-63
info@personaltaman.ru, seminar@personaltaman.ru, taman@mail.kuban.ru