Вакансии в работе

Стажер на должность Менеджер по подбору персонала, г.Краснодар
Инженер тех.поддержки продаж в штат западной компании, Краснодар
Менеджер по работе с проектными организациями, Краснодар
Главный бухгалтер Группы компаний, Крымск
Аналитик информационно-аналитического отдела, Москва
Маркетолог строительной компании, Ростов-на-Дону
Региональный представитель иностранной компании в ЮФО (профессиональная бытовая техника), Краснодар
Инженер проектов AV систем, Краснодар
Инженер-схемотехник, Зеленоград, Московская область
Бухгалтер (участки Банк-клиент, Первичная документация), Химки

Договор на подбор персонала

Заявка на подбор персонала

Политика в области обработки и защиты персональных данных

Ближайшие семинары и тренинги

    22 августа - 23 августа 2018г.


    05 сентября - 06 сентября 2018г.


    19 сентября - 20 сентября 2018г.


    28 сентября - 27 сентября 2018г.


    03 октября - 04 октября 2018г.


    25 октября - 26 октября 2018г.


 
 
 
 
 
 

Календарь семинаров и тренингов

Тренинг динамического обучения для руководителей "Создание команд: искусство или технология?"

Автор: Сертифицированный бизнес-тренер, психотерапевт.
Цена: 12000 руб.


СОЗДАНИЕ КОМАНД: ИСКУССТВО ИЛИ ТЕХНОЛОГИЯ? Тренинги командообразования стали привычным атрибутом современного управления персоналом на предприятии. Но в последнее время растет интерес руководителей к психологии управления человеческими коллективами - люди хотят не только участвовать в тренингах, но и знать какими способами можно самому сформировать управленческую команду на предприятии. Создание команды не только увлекательная управленческая задача, но и ценный опыт, обогащающий стратегии управления коллективом.

Цель тренинга.

Обучение участников тренинга:

- пониманию скрытых процессов группового взаимодействия в коллективе и сути   командного метода работы;

- знанию роли и места конфликта в процессе строительства команды;

- умению распознать виды конфликтов на разных этапах развития команды;

- использованию полученных навыков в практической работе.



Задачи тренинга:

-систематизация знаний о процессе построения команды;

-обучение участников навыкам диагностики состояния коллектива;

-детальная отработка практических управленческих навыков, способствующих созданию команды:

-формирование умения распознать разные типы конфликтов и построение программы действий по управлению конфликтами.

Теоретическая основа тренинга - динамика групповых процессов. Каждая группа в своем развитии обязательно проходит четыре этапа, каждый из которых содержит в себе определенные стадии. Знание закономерностей развития групп дает возможность осознанно воздействовать на них со стороны руководства. Во время тренинга происходит управляемое развитие групповых процессов,  отслеживается и анализируется процесс развития отношений между участниками, даются необходимые теоретические знания и формируются практические навыки управления коллективом с учетом новых знаний.



Обсуждаемые темы:

1. Работа с целеполаганием, организацией времени, пространства, себя и других.2. Динамика групповых процессов и управление ими.3. Процессы в малых группах, взаимодействие малых групп между собой.4. Устоявшиеся стратегии руководства и подчинения, расширение вариантов решений.5. Конфликтные состояния, границы их допустимости и варианты разрешений.6. Креативность и отношение к ошибкам.7. Новые виды групповой мотивации.8. Внутригрупповые нормы, правила, традиции.9. Личные проблемы и их влияние на деловые коммуникации.



Методы.

Знания и навыки осваиваются в ходе: проживания процесса;анализа происходящего;-дискуссий;специальных игр и упражнений;тренировки полученных навыков.



Тренинг полезен:

-руководителям предприятий;

-управленцам высшего и среднего звена;

-менеджерам по персоналу.



Тренинги такой структуры нечасто используются в бизнесе.

Тому есть несколько причин:

-продолжительность тренинга должна быть не менее 32 часов ( 4 дня)- зачастую участники не соглашаются на подобную 'трату' времени;

-форма проведения существенно отличается от привычных тренингов и требует другого отношения к происходящему в группе- это может создать сложности у участников;

-данный тренинг требует серьезной специальной подготовки, опыта и определенного уровня мастерства тренера- далеко не каждый способен провести подобную группу;

-трудности описания тренинга для потребителей- все происходящее на тренинге проживается участниками, а жизнь невозможно уложить в формальные  рамки.

Однако, опыт, знания и умения, получаемые участниками, с лихвой компенсируют подобные 'неудобства', и после окончания тренинга его эффективность и значимость сомнению не подвергаются. Метод обучения, основанный на использовании групповой динамики, внешне неброский, на самом деле является самым эффективным на сегодняшний день способом взять знания на глубоком личностном уровне. За 4 дня проживается на собственном опыте весь процесс от начала создания команды до ее естественного распада с глубоким пониманием сути происходящего. Это позволяет впоследствии использовать эти знания естественным образом в реальной жизни.



Формальности.

Продолжительность тренинга 32 ак.часа (4 дня, с 10-18.00, перерыв - 1 час)



1. Группа 12-17 человек.

2. Группа закрытая.

Тренер:

Сертифицированный бизнес-тренер, сертифицированный психотерапевт. Опыт работы более 11 лет. Многолетний опыт ведения тренинговых и долгосрочных терапевтических групп

Тема семинара:

Название компании:

ИНН (для оформления счета):

ФИО контактного лица:

Контактный телефон/e-mail:


Введите код:
Введите код

 
 
 
работа

создание сайта voodoo

 

Консультационный кадровый центр "Тамань"
т. +7-918-154-054-6, +7-903-448-67-63
info@personaltaman.ru, seminar@personaltaman.ru, dir.taman@gmail.com